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专业能力
2019年11月人力资源管理师三级《专业能力》真题及答案
  • 年份:2019年
  • 类型:历年真题
  • 总分:100分
  • 总题数:6题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
一、简答题()

1.绩效合同的内容。

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2.薪酬体系设计准备阶段有哪些工作?

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二、计算题()

1.某机床车间为完成生产任务需开动30台设备,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管3台,工人的出勤率是95%,求该工种定员人数为。

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三、综合题()

1.案例一:某公司,实行绩效考核,对销售人员采用目标管理法,对管理人员采用……对但员工反映考核指标过高或过低……公司开展绩效考核改进培训…… 1、目标管理法的概念和优缺点 2、结果导向性的考评方法的重点 3、劳动定额法的五个基本环节 4、绩效改进的方法和策略

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2.案例二:某公司提倡员工开拓思想,为公司的发展提出建设性建议,并承诺给做出特别贡献的员工予以嘉奖。小芳在公司提了建设性的意见,让公司免受200万的经济损失和可能造成的名誉损失。对此,人力资源部临时决定,私下对小芳进行了表扬,并给小芳1000元以做奖励,小芳在拿到奖励后不仅没有感到开心,反而对此感到很心寒。并跟其他员工诉说,造成了不良影响。请结合案例回答下列问题。 1、问小芳为什么感到心寒? 2、特殊贡献奖的设计,在设计特殊贡献奖时注意的事项 3、奖金制度的制定程序

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